视频博客:问问

询问您需要的是妇女在业务中的关键技能。每个人都有时代他们不得不说“我需要(这)” - 而你并不总是遇到“是”,你可以做些事情来影响你想要的结果。

这是我们讨论的主题妇女的领导力本着精神国际妇女节,这是一个少数人和不做的是让你的下一个问。

在下周,毫不犹豫地要求你需要的东西!它可以像项目的帮助一样小,或者要求提升。但无论它是什么,都使用这些提示并进行它。

并报告回来,我很想听到它的方式。


这是上述视频的成绩单:

所以我们告诉你要问。也许您要求额外资源,提高,促销,导师,新账户或作业。你准备好了。你有机会。

以下是一些DO,并不能帮助您获得所需的结果。让我们从别的开始:

不要对冲。清晰直接。让他们问问题。不要随身介绍他们。“我知道有时有关于(x)的担忧。”或者,“我知道你真的很忙,但是......”或者,“或者”它可能不是时间,但......“达到这一点。选择你需要说出的主要事情并以此开头。

不要道歉。“抱歉打扰你。”“对不起,不确定你是否有几分钟的时间。”“对不起,还有一件事。”说我很抱歉没有理由削弱你的信息和你的存在。有时,它甚至可以具有更大的成本。如果您要求截止日期扩展,额外资源,甚至是提升,您要做的最后一件事就是开始与“我很抱歉”的音高。相反,达到这一点。

不要自我破坏。“如果我们不能因为(x)而无法接受这一点,我会明白。”或者,如果没有预期,但我想知道......“或者,”如果我们没有准备好这是基于最后的市政厅会议,我会理解。“虽然考虑所有可能的反对意见可能很好,但您不应该是介绍它们的反对意见。不要解释为什么不授予您的请求或较低的投资期权也可能是合适的。

不要软化。“我只是有点想要......”“我只是想告诉你......”“我只是在办理登机手续。”“我只是想知道。”每次使用或写作“只是”它会软化它遵循的任何单词。它实际上降低了您的可信度。与你的意图相反。

现在,这是该做什么。

做:遇到你的听众。这个要求是他们的雷达吗?它来自左边场吗?一定要添加上下文。仅仅因为你一直为之准备并不意味着他们根本想过它。

做:框架值。如果你做到了这一点,那就不是自私。告诉为什么它很重要。这是对的,框架的好处!他们有什么东西?除了你之外,有助于业务,主动性,更广泛的背景是什么?

DO:识别您自己的内部过滤器。你是一个限制你可以做的事情吗?你担心知识差距,经历差距,信心缺口,资源差距,还是别的东西?弄清楚你担心并重新思考你能说的是什么。你为别人看到你的话来设置基调。

好的,我们的决赛?做吧!现在是时候了。问问。

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