当距离结束,你会有多远?

剧作家萧伯纳曾经说过:“在地狱里漂流,在天堂里掌舵。”在美国卫生与公众服务部(Department of Health and Human Services)首次宣布进入公共卫生紧急状态的两个月里,许多组织发现自己的业务在恐惧和不确定性的未知海洋中漂流。1月中旬,由于病毒传播、边境关闭和其他原因,提前实施的商业计划陷入停顿社会距离从一个尴尬的新短语变成了日常生活的咒语。

虽然还有很多未知,但有一点是肯定的:随波助流的时代已经过去了。近期的经济前景更加明朗:可预见的未来将是波涛汹涌的大海。员工们已经适应了在家工作的世界。我们在大流行之后的集体迷失方向已经让位于一种新常态。未来几个月将是一场变革管理的高压演习,而成功将取决于一个组织调整其轨迹的灵活性和能力。换句话说,现在是领导人再次掌舵的时候了。

哪些业务领域仍有前景?哪些功能区可以打开转型之门?为了改变游戏,你应该加倍投入的创新(和创新者)在哪里?在德克尔,每一位与我们合作过的领导者都表示,有必要在他们的组织中创造一种紧迫感。你猜怎么着:这种紧迫感肯定已经到来。在这个不稳定的时刻,一种高度的关注和明显的能量现在渗透到每个组织的队伍中。你将如何驾驭这种紧张的能量?你能否传达出能够促进增长、重获动力的信息?

当面对一股他无法驾驭的力量(一股名叫乔治·福尔曼的力量)时,穆罕默德·阿里想出了一种“用绳子对付敌人”的策略——在这个策略中,阿里吸收了福尔曼能扔给他的所有怒火。在过去的60天里,我们看到了企业的一种类似于稳住自己的手段的情况:企业一直采取极端的防御措施,随着新冠肺炎打击营收和最周密的计划,它们遭受了一次又一次的打击。但关键在于它取决于反击的能力。阿里挥拳而出,赢得了比赛。

历史表明,即使是在最艰难的时期,也有一些公司会脱颖而出并获得竞争优势。这些公司往往是那些行动早、眼光长远、专注于增长而不仅仅是削减成本的公司。他们的领导人在防守和进攻之间取得平衡。自卫的冲动是强大的,但也是司空见惯的。进攻需要克服恐惧和尝试任何新想法组合的勇气。每个行业的聪明领导者都认识到,他们现在拥有无限的创新自由。他们知道,正如经济学家保罗·罗默(Paul Romer)曾经说过的那样,“危机是一种可怕的浪费。”

正是在危机中,企业掌舵人才展现出了他们的勇气。现在是时候问问自己:我们是在掌舵还是在漂流?当距离结束,你会在哪里?

留下一个回复
下一个
博客